任何一個行業(yè)，只要出現(xiàn)市場競爭，那勢必意味著生存和淘汰。上海畫冊印刷行業(yè)也一樣如此，在發(fā)展的浪潮中，適者生存的背后，需要對行業(yè)趨勢和動態(tài)進行剖析，以求立足市場。

　　那樣的話，上海畫冊印刷企業(yè)又該如何面對這些大形勢下的變化呢？首先在營銷和產(chǎn)品服務定位上要有定位區(qū)分，也就是凸顯差異化運作。客戶在需要印刷服務，一般會在心中有一個可選產(chǎn)品組合。上海畫冊印刷企業(yè)首先要做的就是使自己的產(chǎn)品進入消費市場可選產(chǎn)品序列，然后根據(jù)自己的產(chǎn)品在該序列中所占據(jù)的位置，制定出具體的經(jīng)營策略。高端印刷服務是一塊、網(wǎng)絡定制服務又是一塊、還有老客戶的優(yōu)惠服務等。

　　其次要有階段性目標。不論目前規(guī)模如何，在行業(yè)中處于什么樣的地位，上海畫冊印刷企業(yè)都應該有一個切實可行的長遠目標規(guī)劃，并根據(jù)這個長遠規(guī)劃展開市場活動，而不能完全陷入盲目追求眼前利益的泥潭中。不少經(jīng)營者認為，低價是王道，服務只是價格之后的衍生，于是，價格戰(zhàn)此起彼伏，新產(chǎn)品開發(fā)盲目跟風。需要注意的是，求生存和確立長遠目標規(guī)劃并不矛盾。相反，好的長遠規(guī)劃更利于我們更好的求生存。

　　最后是細分市場。每個細分市場總有其存在的理由。每個細分市場都會有一個領先者，而且這個領先者很少就是原來那個產(chǎn)品類別的領先者。一個產(chǎn)品類別總是起始于一個單一品種。上海畫冊印刷由原來單一品種起步，短短幾年時間，發(fā)展到多方面的服務市場，通過細分產(chǎn)生了許多新工藝、新技術甚至是新的品牌。這些就是市場環(huán)境下的細分，定位的準確可以幫助上海畫冊印刷企業(yè)更好地找到自己的價值。